पीएनबी हाउसिंग उन कंपनियों पर दृढ़ता से विश्वास करती है जो एक उत्पादक कार्य वातावरण बनाती हैं, विकास के अवसर और गुणवत्ता प्रशिक्षण प्रदान करती हैं, और सभी से अधिक समानता और निष्पक्षता को भविष्य के संगठन हैं.
कर्मचारी PNB हाउसिंग की सबसे मूल्यवान एसेट हैं और इसकी रणनीति के एक प्रमुख स्तंभ हैं. कंपनी की ह्यूमन रिसोर्सेज़ (HR) पॉलिसी को पहले कर्मचारियों को निरंतर इन्वेस्ट करके सारांश दिया जा सकता है.
PNB हाउसिंग ने फर्स्ट-क्लास वर्कफोर्स को भर्ती, ट्रेन और विकसित करने के लिए सिस्टम बनाए हैं. कंपनी एक ऐसी संस्कृति को शामिल करने का प्रयास करती है जो कर्मचारियों को उनकी क्षमता तक पहुंचने में मदद करती है, सीखने के अवसरों की विस्तृत रेंज प्रदान करती है और उनकी उपलब्धियों के लिए मान्यता और पुरस्कार सुनिश्चित करती है. इसके अलावा, लोगों की प्रैक्टिस विकसित की गई है, जिसका उद्देश्य कल्याण बढ़ाना, कल्याण सुनिश्चित करना और कार्य-जीवन संतुलन में सुधार करना है. कंपनी संगठनात्मक और व्यक्तिगत उद्देश्यों और आकांक्षाओं के साथ जुड़ी अपनी HR प्रैक्टिस और पॉलिसी में सुधार करने के लिए कर्मचारी फीडबैक एकत्र करती है और विश्लेषण करती है.
PNB हाउसिंग फाइनेंस पेरोल पर कर्मचारी
PHFL पेरोल पर कर्मचारी
कार्यबल में महिलाओं का अनुपात
(पिछले वर्ष बनाम 17.34%)
आयु में नए हायर
ग्रुप 20-30
अभ्यास और विकास
गतिशील व्यापार वातावरण को ध्यान में रखते हुए, कंपनी कर्मचारियों को अपस्किल और रेस्किल करने के लिए वर्ष भर में लर्निंग एंड डेवलपमेंट (एल एंड डी) कार्यक्रम आयोजित करती है. इसकी एल एंड डी रणनीति का उद्देश्य तीन आवश्यकताओं को पूरा करना है: संगठनात्मक, कार्यात्मक और व्यक्तिगत. कुछ क्रॉस-फंक्शनल एल एंड डी विषय व्यावसायिक आवश्यकताओं को पूरा करना, उत्तराधिकार योजना बनाना, व्यवहार संबंधी प्रशिक्षण का आयोजन करना और टीम कैमरेडरी को बढ़ावा देना है.
इस संबंध में कंपनी के लर्निंग मैनेजमेंट सिस्टम (LMS), जिसे एगुरु कहा जाता है, का इस्तेमाल व्यापक रूप से किया जाता है. इसके अलावा, एलएमएस सभी प्रोसेस मैनुअल और अनुपालन संबंधी प्रशिक्षण मॉड्यूल के रिपोजिटरी के रूप में कार्य करता है, जिसमें अंदर प्रशिक्षण की रोकथाम, यौन उत्पीड़न की रोकथाम, साइबर सुरक्षा सहित अन्य शामिल हैं. इसमें नए भर्ती के लिए ई-इंडक्शन मॉड्यूल भी शामिल हैं. LMS को कंप्यूटर के साथ-साथ मोबाइल फोन के माध्यम से एक्सेस किया जा सकता है.
मुख्य पहल
प्रशिक्षण कार्यक्रम (पिछले वर्ष में 19% की वृद्धि)
प्रशिक्षित कर्मचारी (पिछले वर्ष में 35% की वृद्धि)
प्रशिक्षित विशिष्ट कर्मचारी
प्रशिक्षण व्यक्ति-दिन प्रति कर्मचारी
कोविड-19 प्रतिक्रिया
कस्टमर-फेसिंग बिज़नेस के रूप में, रिमोट वर्किंग इंस्टिंक्टिव नहीं है. हालांकि, आईटी टीम की मदद से, कंपनी ने अपने कर्मचारियों को आसानी से वर्चुअल वातावरण में बदल दिया. मार्च 21, 2020 को घर से एक ट्रायल वर्क आयोजित किया गया; रिमोट वर्किंग की शुरुआत मार्च 24, 2020 को देशव्यापी लॉकडाउन की घोषणा से की गई थी.
जोनल एचआर प्रबंधकों, प्रशासनिक स्टाफ सदस्यों और बीसीपी समिति के सदस्यों का एक मजबूत नेटवर्क टीमों के बीच समन्वय पर विचार करता है और किसी भी कर्मचारी संबंधी समस्या को आयरन करना चाहता है.
एक बार सरकार द्वारा शाखा संचालन की अनुमति दी जाने के बाद, राज्य और केंद्र सरकार के दिशानिर्देशों के अनुसार नए संचालन मानदंडों को लागू करने के साथ-साथ किसी भी अंतर की पहचान करने के लिए देश भर में चार शाखाओं में एक सप्ताह भर की विचारण किया गया.
कंपनी ने कंटेनमेंट ज़ोनिंग दिशानिर्देशों के अनुसार, चरणों में सभी अन्य शाखाओं पर ऑपरेशन दोबारा शुरू किए.
कर्मचारियों ने सामाजिक दूरी के मानदंडों का पालन करने के लिए शिफ्ट में काम फिर से शुरू किया और कौशल और अनुभव के सही मिश्रण को ध्यान में रखते हुए शिफ्ट रोस्टर तैयार किए.
मुख्य प्रतिबद्धता पहल (अप्रैल 2020)
मुख्य एल एंड डी परिणाम (अप्रैल 2020)